新矿集团*委紧紧围绕“全年商品煤完全成本比能源集团考核指标力争下降 20元”工作目标，以“创·实”*建为统领，开展“*建助力降本增效十大行动”， 激发各级*组织、广大*员“决战下半年、运营提质效”动力，促进*建工作融入生产经营，助力企业发展。

为充分发挥*建引领作用，新矿集团*委从激发*组织和广大*员的责任意识、经营意识、发展意识入手，引导全体职工树牢“创新创优创成效、求实务实抓落实”理念，通过实施“*建助力降本增效十大行动”，在降耗挖潜、节支增收、降本创效等工作上做示范、争先锋，让“成本致胜”理念转化为*员群众降本增效的具体行动。“*建助力降本增效十大行动”分别是，*委开展“降本增效形势任务教育”、 *支部实施“降本增效全动员”、 开展“我为降本增效献良策”活动、 “*员责任区”抓“一线降本”、 “*员突击队”抓“攻坚降本”、 “*员示范岗”抓“示范降本”、 开展群众性降本增效工作、开展“创效榜样”日常选树活动、讲述“我身边的降本增效故事”、 选树年度先进集体、先进个人。

(工作人员在对区队月度预算进行审核)

活动中，新矿集团*委坚持“*建引领、*员带头；全面动员、人人参与；分类推进、各尽所能；齐抓共管、合力攻坚”的原则，全面进行宣传发动，凝聚降本增效共识。开展多层次降本增效形势任务教育，讲明白当前严峻经济形势，讲清楚降本增效重要性，讲透彻“成本考核*策、路径措施方法”。通过各单位**负责人带头在班子会、管理人员会议上宣讲，分管领导在专业内宣讲，宣讲小分队深入区队、班组向职工群众宣讲，发出降本增效倡议，动员职工群众自觉参加降本增效工作；同时，安排*员业务骨干开设“降本增效*策大课堂”，分析本单位“量本利”，明确降本增效方向，形成降本增效共识。

(职工们正在废旧物资处“淘宝”)

新矿集团*委坚持做到让*员做示范、群众跟着干，*群同心助力降本增效。通过创建“*员责任区”、 “*员突击队”、 “*员示范岗”， 引导*员立足岗位，带头践行“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念，带头开展“节约一颗钉、节约一张纸、节约一粒米、节约一度电、节约一滴水”等“五个一”活动，从点滴处降成本，从分毫中增效益，为职工群众做表率、当标杆，叫响“降本增效、向我看齐”。

该集团还广泛发动职工群众，积极参加“我为降本增效献良策”工作，重点围绕“降本增效怎么干？”，广泛征集“金点子”，群策群力挖掘降本点、增效源。从基层班组、基层区队开始，让每名职工出主意、想办法，对能在班组、区队立即施行的“金点子”马上落实；对需要上级研究的，则迅速上报、加快施行。在每个区队建立“我为降本增效献良策”光荣榜，并根据“金点子”价值进行奖励。

（一线*员在岗位上落实降本增效，开展修旧利废）

为确保“*建助力降本增效十大行动”取得实效，新矿集团*委强化清单考核制度，细化量化重点工作任务，工作完成情况纳入年度*建工作责任制考核。同时，每个“金点子”被采纳的，增加提出人绩效工资200元/条；为企业创造显著经济效益、社会效益的，按照专项奖励管理办法“一事一议”给予奖励，让实干者得实惠，让创效者得效益。他们还坚持“末端问效”原则，采取现场调研、检查督导、调度抽查等方式，及时掌握各单位“*建助力降本增效十大行动”推进情况，定期调度进展情况，根据实际情况及时优化调整任务指标，真正激发各级*组织、广大*员群众降本增效的主观能动性。

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